華致酒行召開2024年度股東會暨投資者交流會
5月12日,華致酒行2024年度股東會暨投資者交流會在北京通州臺湖老酒鑒定中心舉行。華致酒行董事長吳向東、副董事長彭宇清、董事總經理楊武勇、常務副總經理楊強、董事會秘書梁芳斌、財務總監(jiān)胡亮鋒出席會議,股東及股東代表、投資機構代表、證券分析師、基金及投資者等80余人參會。

會上,董事長吳向東向長期以來支持華致的各位來賓表示誠摯感謝,就來賓們高度關注的行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展等話題展開互動交流。
吳向東表示,酒業(yè)周期和經濟周期緊密關聯。華致在20年酒業(yè)深耕中,歷經多次行業(yè)調整,并在一次次挑戰(zhàn)中不斷向上突破。面對當前調整周期,華致持續(xù)為長遠發(fā)展謀篇布局,搭建系統網絡、建設線上線下渠道、推進數字化營銷......吳向東堅信,憑借深厚的行業(yè)積淀與堅定的發(fā)展決心,華致酒行必將再次突圍重生,續(xù)寫新篇。

2024年,受宏觀經濟周期波動及行業(yè)結構性調整雙重影響,國內酒類消費市場進入深度調整期,酒類流通行業(yè)也隨之進入戰(zhàn)略調整關鍵階段。
面對復雜多變的內外部環(huán)境,華致迅速反應、精準施策,通過深化內部管理體系改革,推進組織架構優(yōu)化,加強人才梯隊建設,全面提升團隊整體戰(zhàn)斗力,推動各項經營管理目標順利實現。
吳向東進一步強調,作為酒類流通行業(yè)的關鍵一環(huán),華致緊密鏈接眾多煙酒終端。過去一年,華致在數字化營銷、供應鏈平臺搭建、產品培育等關鍵方面持續(xù)發(fā)力,旨在與數萬家終端網點建立深度長效的合作關系,增強客戶粘性,筑牢品牌護城河,實現互利共贏的可持續(xù)發(fā)展。

就2025年企業(yè)發(fā)展,華致酒行董事總經理楊武勇表示,終端是企業(yè)發(fā)展命脈,今年公司對門店發(fā)展策略進行系統性調整,將以“華致酒行、華致(名)酒庫、華致優(yōu)選”為抓手構建“兩個類型、三種業(yè)態(tài)”協同發(fā)展模式。通過資源整合與優(yōu)勢互補,進一步提升市場適應性與綜合競爭力。
此外,區(qū)別于傳統煙酒店與批發(fā)商,華致酒行的核心優(yōu)勢在于強大的 “系統性能力”。2025年華致戰(zhàn)略布局將緊緊圍繞“保真名酒渠道品牌+供應鏈服務平臺”兩大核心業(yè)務展開。一方面做好新零售連鎖門店的運營體系建設,一方面做好產品供應鏈服務平臺,門店運營和供應鏈服務相互促進,提升公司長期價值。



隨著經濟持續(xù)復蘇,酒業(yè)長期向好趨勢是確定的。未來華致酒行將繼續(xù)錨定長期大勢、把穩(wěn)眼前發(fā)展,以更穩(wěn)健步伐邁向高質量發(fā)展新征程,為股東、客戶及社會創(chuàng)造更大價值。
5月12日,華致酒行2024年度股東會暨投資者交流會在北京通州臺湖老酒鑒定中心舉行。華致酒行董事長吳向東、副董事長彭宇清、董事總經理楊武勇、常務副總經理楊強、董事會秘書梁芳斌、財務總監(jiān)胡亮鋒出席會議,股東及股東代表、投資機構代表、證券分析師、基金及投資者等80余人參會。

會上,董事長吳向東向長期以來支持華致的各位來賓表示誠摯感謝,就來賓們高度關注的行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展等話題展開互動交流。
吳向東表示,酒業(yè)周期和經濟周期緊密關聯。華致在20年酒業(yè)深耕中,歷經多次行業(yè)調整,并在一次次挑戰(zhàn)中不斷向上突破。面對當前調整周期,華致持續(xù)為長遠發(fā)展謀篇布局,搭建系統網絡、建設線上線下渠道、推進數字化營銷......吳向東堅信,憑借深厚的行業(yè)積淀與堅定的發(fā)展決心,華致酒行必將再次突圍重生,續(xù)寫新篇。

2024年,受宏觀經濟周期波動及行業(yè)結構性調整雙重影響,國內酒類消費市場進入深度調整期,酒類流通行業(yè)也隨之進入戰(zhàn)略調整關鍵階段。
面對復雜多變的內外部環(huán)境,華致迅速反應、精準施策,通過深化內部管理體系改革,推進組織架構優(yōu)化,加強人才梯隊建設,全面提升團隊整體戰(zhàn)斗力,推動各項經營管理目標順利實現。
吳向東進一步強調,作為酒類流通行業(yè)的關鍵一環(huán),華致緊密鏈接眾多煙酒終端。過去一年,華致在數字化營銷、供應鏈平臺搭建、產品培育等關鍵方面持續(xù)發(fā)力,旨在與數萬家終端網點建立深度長效的合作關系,增強客戶粘性,筑牢品牌護城河,實現互利共贏的可持續(xù)發(fā)展。

就2025年企業(yè)發(fā)展,華致酒行董事總經理楊武勇表示,終端是企業(yè)發(fā)展命脈,今年公司對門店發(fā)展策略進行系統性調整,將以“華致酒行、華致(名)酒庫、華致優(yōu)選”為抓手構建“兩個類型、三種業(yè)態(tài)”協同發(fā)展模式。通過資源整合與優(yōu)勢互補,進一步提升市場適應性與綜合競爭力。
此外,區(qū)別于傳統煙酒店與批發(fā)商,華致酒行的核心優(yōu)勢在于強大的 “系統性能力”。2025年華致戰(zhàn)略布局將緊緊圍繞“保真名酒渠道品牌+供應鏈服務平臺”兩大核心業(yè)務展開。一方面做好新零售連鎖門店的運營體系建設,一方面做好產品供應鏈服務平臺,門店運營和供應鏈服務相互促進,提升公司長期價值。



隨著經濟持續(xù)復蘇,酒業(yè)長期向好趨勢是確定的。未來華致酒行將繼續(xù)錨定長期大勢、把穩(wěn)眼前發(fā)展,以更穩(wěn)健步伐邁向高質量發(fā)展新征程,為股東、客戶及社會創(chuàng)造更大價值。
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